8 lãng phí của Lean Manufacturing - sản xuất tinh gọn - Vũ Lê Tech

Cốt lõi của Lean Manufacturing đó là xác lập và vô hiệu tiêu tốn lãng phí. Để rất có thể triệu tập nỗ lực nhập nâng cấp tiến độ phát hành, chúng tao hãy kiểm tra bảy loại hóa học thải phát hành tinh anh gọn gàng được Taiichi Ohno, kỹ sư trưởng của Toyota, cải cách và phát triển mang đến khối hệ thống phát hành Toyota (TPS).

Hiểu được những loại tiêu tốn lãng phí này và triệu tập nỗ lực nâng cấp tiến độ trong những nghành nghề này là chiếc chìa khóa thành công xuất sắc khi triển khai Lean. Đây là cơ hội chủ yếu Lean không giống với Six Sigma, triệu tập nhiều hơn thế nữa nhập việc mò mẫm và vô hiệu những lỗi và sai lầm không mong muốn lặp chuồn tái diễn.

Bạn đang xem: 8 lãng phí của Lean Manufacturing - sản xuất tinh gọn - Vũ Lê Tech

Các loại tiêu tốn lãng phí của Lean Manufacturing vận dụng cho những tiến độ tương quan cho tới việc tạo nên thành phầm, cải cách và phát triển những cty chuyên nghiệp biệt hoặc ngẫu nhiên tiến độ này xẩy ra nhập tiến độ marketing thường thì.

Các khiếm khuyết

Khi lỗi xẩy ra, rất cần được vô hiệu thành phầm và chính thức lại từ trên đầu, bởi vậy tạo nên một trong mỗi tiêu tốn lãng phí lớn số 1 rất có thể về thời hạn, vật tư và tài sản. Trong Lean Manufacturing, triệu tập độc nhất nhập việc đáp ứng nhu cầu yêu cầu của người sử dụng, khuyết thiếu Tức là bất kể điều gì ko thực hiện ưng ý người sử dụng.

Giảm con số tàn tật là 1 trong trong mỗi nguyên nhân chủ yếu ở phía đằng sau sự Thành lập và hoạt động của Six Sigma. Bằng cơ hội dùng cách thức luận thịnh hành của DMAIC (xác ấn định, tính toán, phân tách, nâng cấp và kiểm soát), việc mò mẫm tìm kiếm và vô hiệu những khuyết thiếu nhập một tiến độ trở thành đơn giản dễ dàng rộng lớn.

Sản xuất dư thừa

Thành công rất có thể kéo theo việc những công ty phát hành quá mức cần thiết thành phầm của tôi, chuồn quá xa thẳm đối với yêu cầu của những người chi tiêu và sử dụng. Điều này cũng vận dụng cho những tiến độ nhập hoạt động và sinh hoạt tổng thể, ví dụ như phát hành rất nhiều thành phần trước lúc người công nhân ở phía bên dưới của quy trình vận hành sẵn sàng dùng bọn chúng. Loại dư quá bại rất có thể kéo theo ngân sách bổ sung cập nhật nhằm tàng trữ nguyên vật liệu, nhập số những yếu tố không giống.

Quan tâm nhiều hơn thế nữa cho tới tiếng trình bày của khách hàng hàng và hiểu những gì chúng ta cần thiết tiếp tục giới hạn biểu hiện phát hành quá. Để thực hiện cho những tiến độ phụ hoạt động và sinh hoạt tuy vậy tuy vậy, yên cầu cần mang trong mình 1 plan khối hệ thống phát hành hoàn hảo, kiểm tra cụ thể những tính năng hoạt động và sinh hoạt vào cụ thể từng quy trình.

Vận tải

Các yếu tố về vận gửi thông thường đột biến kể từ những tiến độ được lập plan tầm thường. Trong toàn cảnh này, vận gửi rất có thể Tức là ngẫu nhiên phần này của quy trình yên cầu cần đem theo dõi – thủ công hoặc vày phương tiện đi lại – những khí cụ và vật tư quan trọng. Nó cũng rất có thể nói đến thời hạn quan trọng nhằm truyền vấn đề quan trọng nhằm nối tiếp một quy trình (chẳng hạn như phê duyệt kể từ người cai quản lý). Lộ trình vận gửi càng lâu năm thì lượng thời hạn tiêu tốn lãng phí càng rộng lớn.

Sử dụng Bản thiết bị dòng sản phẩm giá chỉ trị có thể chung thuyên giảm sự tầm thường hiệu suất cao nhập một tiến độ bằng phương pháp cung ứng cho những group tế bào mô tả trực quan tiền về từng quy trình xen kẽ của một tiến độ, chung đơn giản dễ dàng nhìn thấy những chống cần thiết thay cho thay đổi rộng lớn.

Xử lý không tồn tại độ quý hiếm gia tăng

Một loạt những yếu tố rất có thể kéo theo những hành vi ko tạo ra tăng độ quý hiếm cho 1 tiến độ. Chúng bao hàm những tín hiệu điển hình nổi bật của một quy trình được lập plan kém: tiếp xúc tầm thường, những nghành nghề trách móc nhiệm ck chéo cánh và trùng lặp tài liệu. Trong Lean, điều cần thiết là cần Đánh Giá từng bước nhập một tiến độ và xác lập coi nó đem thực hiện đội giá trị mang đến người sử dụng hay là không.

Xem thêm: Tìm hiểu quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển chi tiết

Lập phiên bản thiết bị dòng sản phẩm độ quý hiếm rất có thể mang lại lợi ích nhập nghành nghề này, cũng như các khí cụ như năm lý vì thế rất có thể được cho phép những tổ chức triển khai chuồn thâm thúy nhập những nguyên nhân cơ phiên bản kéo theo những yếu tố hoạt động và sinh hoạt.

Chuyển động ko quan trọng của thế giới, trang bị hoặc máy móc:

Nếu một tiến độ đòi hỏi nhân viên cấp dưới triển khai tăng công việc – mặc dù là bước vật lý cơ hoặc những bước được triển khai nhập khối hệ thống ứng dụng – thì này là tín hiệu của một tiến độ được lập plan tầm thường. Lãng phí thời hạn là tiêu tốn lãng phí tài sản. Vấn đề này thông thường bắt mối cung cấp kể từ những trạm thao tác được lập plan tầm thường rưa rứa tiến độ thao tác.

Thiết lập những tiến độ và trạm thao tác hiệu suất cao giúp loại quăng quật vận động lãng phí . Để giữ lại một trạm thao tác lanh lợi, hiệu suất cao, những công ty lớn đang được áp dụng hệ thống 5S .

Chờ đợi (Công nhân thanh nhàn rỗi hoặc Thiết bị ko hoạt động)

Sự mong chờ rất có thể xẩy ra theo dõi vô số cách thức không giống nhau nhập một quy trình phát hành. Trong đa số những tình huống, nó tương quan cho tới việc người làm việc cần đợi những người dân ở thượng mối cung cấp cung ứng mang đến chúng ta tư liệu hoặc vấn đề mà người ta cần thiết nhằm tổ chức việc làm của tôi. Các nút thắt cổ chai cải cách và phát triển kéo theo thời hạn mong chờ và tiêu tốn lãng phí. Các kiểu dáng mong chờ không giống rất có thể tương quan cho tới những yếu tố như cần nhập cuộc nhiều buổi họp rộng lớn là hoàn thiện việc làm.

Đây là 1 trong nghành nghề không giống tuy nhiên việc vạch rời khỏi một tiến độ rất có thể chung phải chăng hóa phát hành và vô hiệu sự mong chờ. Sơ đồ xương cá cũng rất có thể chung phân chia nhỏ từng hướng nhìn của hoạt động và sinh hoạt trở thành những phần bộ phận nhỏ nhất của chính nó, chung mò mẫm rời khỏi những yếu tố nhỏ thông thường rất có thể kéo theo những yếu tố rộng lớn.

Hàng tồn kho

Các yếu tố với sản phẩm tồn kho rất có thể là vì phát hành rất nhiều nguyên vẹn vật tư hoặc trở thành phẩm tiếp sau đó cần được tàng trữ. Nó cũng rất có thể tương quan cho tới việc đặt mua rất nhiều nguyên vẹn vật tư kể từ những ngôi nhà cung ứng và cần thiết một lượng rộng lớn không khí nhà chứa nhằm tàng trữ bọn chúng. Với hàng tồn kho , sự tiêu tốn lãng phí tương quan cho tới số chi phí bổ sung cập nhật quan trọng nhằm giữ lại không khí nhà chứa tuy nhiên sẽ không còn được đầu tư với 1 tiến độ phải chăng rộng lớn.

Đây là 1 trong yếu tố thông thường được xử lý bằng phương pháp giải quyết và xử lý phát hành quá hoặc xử lý quá mức cần thiết. 

Xem thêm: Top 15 shop chuyên hàng Việt Nam xuất khẩu (VNXK) ở Hà Nội uy tín nhất

Ngoài những loại tiêu tốn lãng phí này, những Chuyên Viên phát hành tinh anh gọn gàng đang được lời khuyên loại tiêu tốn lãng phí loại 8 được gọi là “tài năng hoặc sự khôn khéo ko được sử dụng”

Xem thêm: Hệ thống cai quản lí kho hàng

Tài năng ko được sử dụng

Điều này sẽ không tương quan cho tới những yếu tố tiến độ, tuy nhiên là 1 trong công ty lớn ko tận dụng tối đa toàn bộ tài năng của nhân viên cấp dưới mà người ta đem theo dõi ý của mình. Ví dụ, những người dân thao tác ở tuyến đầu thông thường đem ánh nhìn thâm thúy rộng lớn về nguyên vẹn nhân thực sự của những yếu tố so sánh với những người vận hành của chủ yếu chúng ta – cũng như các ý tưởng phát minh về kiểu cách giải quyết và xử lý yếu tố. Nhân tài ko được trọng dụng là 1 trong thử thách bên trên những công ty lớn vào cụ thể từng ngành. Loại quăng quật sự tiêu tốn lãng phí này yên cầu những ngôi nhà vận hành cần đánh giá kỹ lưỡng những khả năng và con kiến ​​thức tuy nhiên nhân viên cấp dưới của mình đem và cơ hội dùng bọn chúng nhằm nâng cấp hoạt động và sinh hoạt.